Den 17 december 2021 trädde Sveriges nuvarande visselblåsarlag i kraft. Nu har Arbetsdomstolen avgjort det första målet enligt lagen – ett fall där en arbetstagare ansåg sig ha blivit utsatt för repressalier efter att ha slagit larm. Domen ger viss vägledning i frågor som många arbetsgivare brottas med.
I domen konstaterar Arbetsdomstolen bland annat att det i regel finns ett legitimt allmänintresse i att missförhållanden kommer fram, men att rena personalkonflikter sällan når upp till den nivån. Domstolen slår också fast att det är visselblåsaren som har bevisbördan för att rapportering skett enligt lagen.
Visselblåsning – mer än ett juridiskt krav
Visselblåsning är i dag en viktig del i många organisationers interna kontroll och ansvarstagande, inte minst när det gäller att tidigt fånga upp exempelvis korruption, oegentligheter eller miljöbrott. Samtidigt kräver en effektiv visselblåsarfunktion både resurser och engagemang för att fungera i praktiken.
Det ökade fokuset på regelefterlevnad märks också i andra delar av EU-lagstiftningen, som lönetransparensdirektivet, AI-förordningen och det pausade hållbarhetsdirektivet. Sammantaget skapar det ett behov av att bygga upp strukturer, processer och kompetens. Det kan upplevas som betungande, särskilt i tider av ekonomisk oro.
Vårt råd: Integrera, inte isolera
Frestelsen kan vara att lägga sig på en lägstanivå. Men erfarenheten visar att det är först när frågor om etik, transparens och regelefterlevnad integreras i kärnverksamheten – snarare än att hanteras som en separat compliancefråga – som de verkliga fördelarna uppstår.
En genomtänkt visselblåsarfunktion ger både skydd och möjlighet till förbättring. Det bygger tillit, stärker varumärket och gör det möjligt att agera i tid.
Hur kan vi hjälpa till?
Moll Wendén har gedigen erfarenhet av att hjälpa organisationer bygga upp, utvärdera och förbättra visselblåsarfunktioner. Vi bistår gärna med vägledning och praktiskt stöd, oavsett om ni är i uppstart, behöver uppdatera era rutiner eller står inför ett konkret ärende.
