Ökade lagkrav och stigande förväntningar från omvärlden gör hållbara leveranskedjor till en allt viktigare strategisk fråga. Det handlar om att hela kedjan – från råvaruutvinning och transporter till färdig produkt – ska uppfylla ekonomiska, sociala och miljömässiga krav. Nya och kommande EU-regler innebär att företag i byggsektorn måste utvärdera och rapportera hållbarhetsaspekter i sina leverantörsled.

Centrala EU-regelverk

• CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive)

Kräver att företag redovisar hållbarhetsinformation i årsredovisningen. Införs stegvis, vilket innebär att fler bolag omfattas de närmaste åren.
• CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive)
Ställer krav på rutiner för att identifiera, förebygga och redovisa negativ påverkan på mänskliga rättigheter och miljö i hela värdekedjan genom due diligence-processer.

• CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism)

Inför koldioxidtull på vissa importvaror, som stål och cement, för att jämställa utsläppskostnader och motverka ”koldioxidläckage”.

• Taxonomiförordningen

Skapar ett gemensamt klassificeringssystem för miljömässigt hållbara verksamheter. Företag som omfattas av CSRD måste även följa taxonomiförordningen.

• Omnibus

Paket som samordnar och förenklar EU:s hållbarhetslagstiftning. Vissa mindre aktörer får senarelagd rapportering, men större företag med fler än 500 anställda berörs inte.

Strategi för hållbara leveranskedjor

Även om vissa införandedatum har skjutits fram är det klokt att påbörja arbetet redan nu. Det tar tid att bygga fungerande processer för datainsamling, riskhantering och rapportering. Mindre företag kan dessutom påverkas indirekt när större aktörer ställer krav i leverantörsledet.

Due diligence i fem steg:

1. Identifiera risker – exempelvis korruption eller undermåliga arbetsvillkor.
2. Prioritera – fokusera på områdena med störst potentiell skada.
3. Åtgärda och förbättra – ta fram åtgärdsplaner och genomför förebyggande insatser, gärna i samverkan med leverantörer.
4. Följ upp – gör regelbundna kontroller och dokumentera eventuella brister.
5. Rapportera och kommunicera – redovisa hållbarhetsarbetet internt och externt.

Regionala initiativ

Lokala satsningar kan förstärka hållbarhetsarbetet:
• Region Skåne deltar i ett nationellt samarbete där leverantörer i offentlig upphandling måste följa en gemensam uppförandekod, med krav på mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik.
• Malmö stad har skrivit under Agenda 2030, FN:s globala handlingsplan för hållbarhet som antogs 2015, och integrerat dess mål i budget och kommunfullmäktiges arbete. Staden stödjer också branschinitiativ som LFM30, där byggprocessens klimatpåverkan bedöms utifrån ett livscykelperspektiv.

Slutsats

Genom ett proaktivt arbete kan företag både minimera juridiska och ekonomiska risker och stärka sin konkurrenskraft. Samarbete inom branschen, gemensamma krav och delning av bästa praxis är nycklar till att nå verkligt hållbara leveranskedjor – något som gynnar hela samhällsbyggnadssektorn.